Praegu on Hiina' rahvamajanduse ülesehitamine saavutanud märkimisväärseid saavutusi ja ka projekti ehitamine areneb. Kuid ehitusprotsessis peaksime projekti enda keerukuse tõttu pöörama suurt tähelepanu kvaliteedile, ajakavale ja maksumusele. Kulude juhtimine on otseselt seotud ettevõtete majandusliku kasuga, seega peaksid asjaomased töötajad omistama kulude kontrollile suurt tähtsust. Praegu on peatöövõturežiim muutumas populaarseks. Kui ettevõte soovib teostada kulude juhtimist, peaks ta koostama teadusliku strateegilise plaani ja võtma tõhusaid meetmeid kulude kontrolli rakendamiseks.
EPC režiim
Peatöövõtuviisi kasutusele võtmisel peab ettevõte järgima omaniku sätteid, täitma tõsiselt projektilepingus sisalduvat, tellima mitmeid töid, nagu inseneriehitus, inseneriprojekt, insenerivastuvõtt ja insenerihanked, või võtma kasutusele osaliste lepingute sõlmimise viis, et tugevdada iga projekti juhtimist, et projekti saaks ettenähtud tähtaja jooksul lõpule viia. Kulude kontrollimiseks on peatöövõturežiimis kulude kontroll tõhusam, mis soodustab projekti sujuvat edenemist ja võib oluliselt parandada ettevõtete majanduslikku kasu. Traditsioonilises lepingurežiimis kasutatakse üldiselt kõigepealt projekteerimist, seejärel pakkumist, seejärel ehitusmeetodit. Tihti jääb aga projekteerija ja ehituspoole vahel puudulik suhtlus, mistõttu projekt ei saa tõrgeteta kulgeda. Suhteliselt võetakse kasutusele peatöövõtu režiim, kuna selle organisatsiooniline suhe ei ole keeruline, nii et projekteerimis-, pakkumis- ja ehitustööd saab läbi viia sujuvalt ning ehituse ja projekteerimise koostoime võimaldab rakendada kulude kontrolli ja kvaliteedijuhtimise tööd. , et luua ettevõttele paremat kasu. On näha, et peatöövõtu režiim on parem projektide sõlmimise režiim, mida tasub propageerida.
